door Klikbedrijvig op 28-apr-10 10:43
origineel berichtPeter Swinkels is voorzitter van de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging (BZW). Iedere editie van de zakenkrant Bedrijvig Brabant laat hij zijn licht schijnen op actuele of opmerkelijke onderwerpen voor ondernemers en bestuurders. Voortaan is zijn column ook online terug te lezen.
Werkte de politiek maar meer zoals het bedrijfsleven, verzuchten ondernemers vaak als ze weer eens in de mallemolen van de lokale politiek zijn beland. Nou, u wordt op uw wenken bediend, zo lijkt het althans. Want de gemeenteraadsverkiezingen hebben laten zien dat het lokale politieke landschap gefragmenteerder is dan ooit. Er is een groeiend aanbod van politieke partijen die alsmaar harder met elkaar strijden om de gunst van de kiezer. Veel partijen lijken op elkaar en geen enkele partij heeft meer de automatische dominantie die vroeger zo gewoon was. Dat leidt tot concurrentie. In het bedrijfsleven weten we daar wel raad mee, maar kan de politiek hier ook mee omgaan? Dat zal nu moeten blijken. Als de verschillen tussen partijen niet ver uiteenlopen, bestaat al snel het gevaar dat men vervalt in incidentenpolitiek. U weet wel: iemand struikelt over een stoeptegel en opeens wordt het hele verkeersbeleid ter discussie gesteld. Dat moeten we niet willen. Juist omdat coalities in de meeste gemeenten uit zeker drie, vier of zelfs meer politieke fracties zullen gaan bestaan, is het van belang dat zij elkaar vinden op hoofdlijnen. Samen moeten zij een eenduidige koers voor de komende jaren bepalen en daar aan vasthouden. Bovendien moeten zij vanwege de noodzakelijke bezuinigingen duidelijke keuzes maken. En dan bedoel ik niet de zogenaamde kaasschaafmethode: overal een paar procentjes van af. Maar vooral het stellen van krachtige prioriteiten, in het besef dat het niet iedereen naar de zin kan worden gemaakt. In dat opzicht bieden de beperktere financiële middelen gemeentebesturen zelfs een kans. Nu kunnen zij nadenken over wat de werkelijke kerntaken van een gemeente zijn en daar hun prioriteiten op afstemmen. Back to core business, met andere woorden. Ook daar ligt een parallel met het bedrijfsleven van nu.
Koers en keuzes dus, en vooral geen incidentenpolitiek. Dat zijn de belangrijkste uitdagingen voor de nieuwe colleges en gemeenteraden. De BZW heeft inmiddels een helpende hand toegestoken. Zo hebben wij onze visie op optimaal ondernemersklimaat aan alle Brabantse en Zeeuwse gemeenten toegestuurd, als handreiking voor de college-onderhandelingen. Onze aanbevelingen zijn duidelijk. De economie staat voorop. Gemeenten moeten er dan ook alles aan doen om de lokale economie te versterken, anders komen zij straks met een leger werklozen te zitten. Er komen namelijk nog harde klappen aan, bijvoorbeeld in de bouw en logistiek. Zo pleiten wij voor job-matchers, die vraag en aanbod op de lokale arbeidsmarkt tot elkaar brengt. Plus het stimuleren van stage- en leerwerkplekken ter bestrijding van jeugdwerkloosheid. Verder moeten gemeenten investeringen naar voren halen, zeker in de bouw, en moet worden geprobeerd om projecten bij voorkeur lokaal aan te besteden. Om die belangrijke maatregelen, in goede banen te leiden pleit de BZW voor het aanstellen van een wethouder ondernemerszaken en een bedrijvencontactfunctionaris. Kortom, alles om de lokale economie en werkgelegenheid te stimuleren. Ik wens de politieke partijen veel wijsheid en succes in hun onderhandelingen en sta ze graag met raad en daad bij. De politiek lijkt namelijk inderdaad steeds meer op het bedrijfsleven. Als men nu ook dezelfde daadkracht toont, duidelijke koers en keuzes bepaalt, dan zetten we met elkaar een belangrijke én bestendige stap vooruit.
Peter Swinkels, voorzitter BZW
[aangepast op 28-04-10 10:44]
